「自分がやった方が早い」が積み重なる
前編で整理した構造の中で、後継者に起きやすい現象があります。
それが、
現場に埋没していくことです。
- 自分が動けば早い
- 説明するよりやった方が確実
- 任せると不安
こうした判断は、
短期的には正解に見えます。
抜けると回らない状態が完成する
しかし、この状態が続くと、
次第に別の問題が生まれます。
- 後継者がいないと判断が止まる
- 情報が集約される
- 現場が依存する
結果として、
「抜けたくても抜けられない」
状態が完成します。
忙しさが「経営の仕事」にすり替わる
ここで厄介なのは、
忙しく働いていること自体が
「経営をしている感覚」につながってしまう点です。
実際には、
- 全体設計
- 仕組みづくり
- 判断軸の整理
といった仕事が後回しになります。
働いているのに、
会社は変わらない。
そんな違和感が積み重なります。
これは能力不足ではない
重要なのは、
この状態が 能力不足の結果ではない
という点です。
むしろ、
- 現場理解がある
- 手を動かせる
- 責任感が強い
こうした要素が揃っているからこそ、
この罠に陥ります。
問題は人ではなく「設計」
後継者が現場から抜けられないのは、
本人の意思の弱さではありません。
- 責任と権限の整理不足
- 役割定義の曖昧さ
- 移行期ルールの不在
こうした設計の問題が、
後継者を現場に縛り付けます。
まとめ
後継者が現場に埋没していくのは、
よくある失敗ではありますが、
個人の問題ではありません。
必要なのは、
「頑張り続けること」ではなく、
役割と判断軸を整理することだと思います。
※本記事は特定の個人・企業を批判する目的ではなく、
親族経営・事業承継の現場で起きやすい
構造的な問題を整理したものです。
※現在、親族経営・事業承継の現場整理に使える
思考整理用のテンプレートやチェックリストを準備中です。
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