① はじめに
親族経営の現場では、
内容としては間違っていないはずの意見が、
なぜか歓迎されない場面があります。
改善のための提案や、
ルールを整理しようとする話が、
いつの間にか「面倒なことを言う人」の発言として
受け取られてしまう。
正論を言った側としては、
会社のために言っているつもりでも、
空気が悪くなるのを感じて、
次第に口を閉ざすようになります。
② 正論が歓迎されない場面
よくあるのは、こんな場面です。
- 作業のやり方を統一しようとしたとき
- 判断基準を明文化しようとしたとき
- 例外対応を減らそうとしたとき
内容自体は、
会社として見れば合理的なものばかりです。
それでも親族経営では、
こうした話が「正しいかどうか」よりも、
「誰が言ったか」で受け取られることがあります。
③ なぜ正論が「攻撃」に見えるのか
正論が嫌われる理由は、
意見の中身そのものではありません。
親族経営では、
- 仕事の話
- 人間関係
- 立場や過去の役割
これらが分離されずに、
ひとまとめで扱われがちです。
そのため、
改善提案＝仕事の指摘
仕事の指摘＝その人の否定
という形で受け取られてしまいます。
結果として、
正論を言った人が
「空気を読めない人」
「波風を立てる人」
という扱いを受けやすくなります。
④ 親族経営で起きやすい構造
この問題は、
誰かの性格や能力の問題ではありません。
親族経営では構造的に、
- 役割と感情が分離されていない
- 立場が固定化されやすい
- 昔の成功体験が基準になり続ける
といった特徴があります。
その中で正論は、
現状を変える力を持つ分、
既存の関係性を揺らすものとして
受け取られやすくなります。
だからこそ、
内容が正しくても、
歓迎されないという現象が起きます。
⑤ まとめ
正論が通らないと、
自分の伝え方や考え方が
間違っているのではないかと
不安になることがあります。
しかし多くの場合、
問題は個人ではなく、
正論が通りにくい構造そのものにあります。
親族経営の中で正論が嫌われるのは、
珍しいことでも、特別なことでもありません。
まずはその構造を理解することが、
無駄な消耗を減らす第一歩だと思います。
※本記事は特定の個人・企業を批判する目的ではなく、
親族経営・事業承継の現場で起きやすい
構造的な問題を整理したものです。
※現在、親族経営・事業承継の現場整理に使える
チェックリストや思考整理用テンプレートを作成中です。
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