2026-01

話し合い自体は穏やかに終わった。否定もされていない。それでも、後から「何も決まっていない」と気づく。親族経営の現場では、こうした会話の空転が静かに繰り返されていきます。問題は説明不足ではなく、会話の前提が共有されていない構造そのものにあります。

正しいことを言っただけなのに、なぜか空気が悪くなる。親族経営の現場では、正論が「嫌われている」ように感じる瞬間があります。しかしそれは、正論そのものではなく、受け止める構造が存在しないという問題なのかもしれません。

責任と権限が噛み合わないまま承継が進むと、後継者は次第に「現場最強要員」になっていきます。忙しく働いているのに、経営の仕事が進まない。その状態は、能力不足ではなく構造の結果です。後継者が現場から抜けられなくなる理由を整理します。

親族経営の後継者は、なぜ「責任だけが重い」と感じるのか。それは覚悟や能力の問題ではなく、責任・権限・役職が噛み合わない構造によって生まれる違和感かもしれません。現場が動かなくなる理由を、感情論ではなく構造として整理します。