「家族だから」で判断する会社が必ず行き詰まる理由

親族経営の現場では、
「身内だから」という理由だけで、
判断基準が簡単に揺らぎます。

他の従業員には注意されることが、
身内には曖昧なまま流される。
業務全体の流れより、
特定の人の都合が優先される。

それが一度や二度ならまだしも、
繰り返されるうちに、
現場では「何を基準に動けばいいのか」
分からなくなっていきます。

私は、親族が経営に関わる会社で
事業承継の途中にいる立場ですが、
会社として合理的な判断を選べば、
今度は人間関係に歪みが生じる。

一方で、身内を優先すれば、
会社としての整合性が崩れていく。

どちらを選んでも
誰かが不満を抱える状況が続くと、
考えること自体が、
静かに消耗していきます。

※本記事は特定の個人・企業を批判する目的ではなく、
親族経営・事業承継の現場で起きやすい
構造的な問題を整理したものです。

※現在、親族経営・事業承継の現場整理に使える
チェックリストや思考整理用テンプレートを作成中です。