事業承継

親族経営では、仕事の話がそのまま仕事の話として進むとは限らない。現場の流れが感覚に依存するほど、詰まりは見えにくくなる。だから私は、話し合いより先に仕組みを作ろうと思った。

この会社は、弱かったから続いてきたのではない。むしろ、明確な強みがあったからこそ続いてきた。ただ、その強さは環境が変われば弱みにもなる。承継の前提として、まずそこを整理しておきたい。

事業承継を考えるとき、変えるべきことより先に、なぜこの会社が今まで続いてきたのかを整理する必要がある。強みは、弱みの裏返しでもある。その前提から承継を考えるための記録。

組織の問題を言語化してきた。だが最後に残ったのは、構造ではなく自分の問題だった。承継とは、役職の引き継ぎではない。覚悟の更新である。

会議は円満に終わるのに、なぜ組織は疲弊していくのか。「誰が決めるのか」が曖昧な会社では、誰も悪者にならない代わりに、必ず“誰か”が消耗する。では、本来その責任は誰が引き受けるべきなのか。

話し合いは円満なのに、なぜ会社は前に進まないのか。後継者が無意識に背負ってしまう「理解される責任」。消耗を止めるための、たった一つの線引き。