2026-04

なぜ私は「話し合い」ではなく「仕組み」を作り始めたのか

親族経営では、仕事の話がそのまま仕事の話として進むとは限らない。現場の流れが感覚に依存するほど、詰まりは見えにくくなる。だから私は、話し合いより先に仕組みを作ろうと思った。

だから私は、この会社を更新したい

会社が続いてきた理由を認めたうえで、この先も続く形に整え直したい。親族経営の承継で、私が変えたいのは人ではなく会社の運び方だと感じている。