事業承継 仕組みを作っても、人はその通りには動かない
会社に合う仕組みを作れば、現場は少しずつ変わると思っていた。しかし実際には、使う人と使わない人に分かれ、両者をつなぐ負担が仕組みを作った自分へ戻ってきた。仕組みを「作ること」と「会社の仕事として定着させること」の違いについて考える。
2026-09
事業承継 手作りDXログ 【手作りDXログ】第1話：生産計画という概念がなかった工場で、僕がコードを書き始めた理由
「俺は見てない」と言い訳される紙の指示書、指示系統の重複による現場の混乱。「設備を増やしてもモノが流れない」現実に直面した町工場の後継ぎが、ガントチャートや市販ソフトなど数々の導入失敗を経て、なぜ「AIとの自作」に賭けたのか？ 泥臭い試行錯誤から始まった、手作りDXの記録・第1話。
事業承継 なぜ私は、この会社に合う仕組みを自分で作ることにしたのか
既存のやり方の延長では、次に渡せる会社にはなりにくい。完成形を求めるのではなく、この会社に合う小さな仕組みを自分で作り始めた理由を、承継の視点から振り返る。